其中实验法是这一章的「硬核」：它用受控变量（自变量、因变量、干扰变量）把结论从「相关」推进到「因果」，让你清楚「什么原因导致了什么结果」，而不是凭感觉拍脑袋。
做产品设计时，用户研究的结论决定了「该做什么」——问卷发现需求缺口、访谈挖出深层动机、实验验证方案有效、观察暴露真实行为。没有这一步，设计就是空中楼阁。
做提前预研时，研究阶段的发现要沉淀成可复用的证据（数据、对比、案例），否则到了真正要拍板的时候，你拿不出依据，灵感就停在脑子里。
做产品设计时，用户研究给你「该做什么」，数据汇报给你「为什么该做、值得投入多少」。两者缺一不可：前者决定方向，后者决定能不能真正动工。
做提前预研时，研究结论要转化为可汇报的证据链——一张对比图、一张数据表、一个ROI估算，比十页定性描述更能争取到资源。
所以下一章我们就讲：数据该如何分析、如何处理、如何汇报——把用户研究的结论，变成能争取到资源、推动方案落地的那张图、那张表。
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