厚植優勢打好主動仗

2019年04月25日 10:36 1163次瀏覽 來源:   分類: 科技創新

 

——記中鋁山東有限公司動力廠筑本強基穩中求進

 

“超前預控、安全保供,精準管理、穩中求進”是中鋁山東有限公司動力廠始終遵循的管理理念。秉承這一理念,動力廠全面完成2018各項生產經營任務,煤制氣生產刷新歷史新紀錄,呈現出“發展穩、干勁足、效益增”的良好勢頭。

筑本強基  厚植動力新優勢

“動力運行實現安全保供,無安全環保事件發生。”動力人一年的辛苦都飽含在這一句話中。

面對中鋁山東企業生產調整和安全保供重任,動力廠主動出擊,超前預判,推行薄弱點辨識并跟進整改,開展反事故演練,實施生產過程精準管理,從細節入手提高供電系統可靠性。他們利用兩季時機高質量完成了120余項春秋檢任務,消除了系統缺陷,經受住了雷雨大風等極端天氣考驗。供電車間落實“軍事化管控”、“雙監護制度”等特色舉措,全年完成1195項工作票任務,16762條操作,準確率100%,有效保障了中鋁山東企業電網的安全穩定運行。

確保供電系統高效運營的同時,該廠加大供用水平衡調整管控,實現了水資源的充分利用。他們本著優化黃河水和西部水用量配置、控制使用優質水和反滲透水的原則,通過實施冷凝水分離系統改造和循環水備用水池平衡調整,進一步降低反滲透供水量和新水消耗。反滲透供水量較預算降低30.82萬噸,新水總用量較預算降低49.72萬噸。

此外,該廠嚴格執行《管網巡檢管理辦法》,加強系統壓力和流量監控,確保系統安全穩定運行。熱力車間嚴格控制冷凝水指標,合理分離優質水和合格水,做到轉供到位,實現了冷凝水系統平穩保供。電訊儀表系統以計量精準管理為驅動,主動服務,自主維護,對各類儀表開展專項檢查和稽查,利用閑置通訊資源經營創效36.2萬元。試保車間強化檢修過程及質量控制,將事后檢修向事前預防改進服務,自主開展盤活資產、修舊利廢共計6萬余元。 

為確保打贏安全環保質量三大攻堅戰,該廠多方聯動,全員參與,緊盯“安全一崗雙責責任清單”和安全環保責任制的落實監管,將30%的績效工資與安全履責掛鉤,強化“雙基”管理和教育培訓,舉辦培訓12期,2100多人次參加,全員持證上崗率100%。他們積極推進“雙重預防體系”建設,2018年9月份順利通過淄博市標桿單位的驗收。該廠力推安全環保精準管理體系運行,開展“操作100分”達標、“崗位一口清”活動,通過口述、背誦等方式進行“十條禁令”、“三規兩必”等安全應知應會知識測評,持續提升全員的安全環保意識和技能。

“安全干凈”班組創建讓動力廠將基礎管理打得更牢。車間班組深入推進“安全、干凈”班組競賽提質增效方案,2018年共有16個班組獲得公司“安全干凈”優秀班組稱號,優秀率達70%, “安全干凈”班組100%全覆蓋。供排水車間獲得公司三大攻堅戰優勝車間稱號、供電車間南變班創建為中鋁集團“安全、干凈”示范班組。供電車間實施的紅旗區域現場整治活動,打造了企業形象的窗口,共創建公司級現場標桿崗位7個,獲得公司進步班組1個。2019年,該廠又將“高效”作為重要考核指標,升級建設安全干凈班組,致力于打造一批樹得起、叫得響的“安全干凈高效”班組。

穩中再進  走在行業最前列

動力廠以“走在行業前列”為目標定位,按照化工標準全面推進煤制氣系統標準化建設工作,創立行業標桿。從檢修作業標準化,到安全生產標準化,再到現場管理目視化,動力廠三管齊下,全面打造煤氣站標桿,推動各項工作提升。

“通過技術攻關,氣化爐產生的煤粉幾乎全部回歸氣化爐內參加反應,經測算每小時節約煤炭1.5噸左右,每臺爐每天節約價值2.1萬元。”煤制氣崗位員工朱曾圣介紹說。

煤制氣崗位員工勇于對標先進,不斷挑戰自我,挖潛增效,以“達標達產達效”為目標,扎實開展長周期高產穩產勞動競賽,有效組織“勇做動力排頭兵 、攻堅克難保運行”特色活動,實現了安全高效經濟運行。車間圍繞“提高氣化爐、余鍋等關鍵部件的使用壽命”組織攻關,解決了長期影響煤氣爐穩定運行的“頑疾”。崗位以“自主進行返粉系統技術改造”為降本創效點,攻克了“飛灰系統無法全部返粉入爐氣化”的設計缺陷,各項運行指標和消耗指標得到了持續優化。繼A爐連續運行182天刷新山東氣化爐運行記錄后,B爐又實現了連續穩定運行204天,創出了國內同類型煤氣爐連續穩定運行的新記錄。

此外,動力廠圍繞瓶頸問題,開展技術攻關,激發創新活力多措并舉,協同發力,深度挖潛取得新成效。該廠積極策劃大能源項目,反滲透濃水深度處理項目進入實施階段;開展返粉系統技術改造,實現了氣化爐2條返粉線同步運行,每小時節煤1.8噸;余熱鍋爐加裝防磨套管,降低了非停次數;新建預洗塔系統投入運行,煤氣凈化得到可靠控制。

在“質量月”活動期間,該廠開展了QC故事演講,組織7場質量專題培訓,245人次參加。開展群眾性QC活動,申報成果13個,其中1個獲得省冶金優秀成果獎,6個獲得公司優秀成果二等獎,全員質量意識得到有效提升。

精準管控  激發創效新動能

“按照市場化改革要求,分解各項管控費用,落實降耗措施,確保每一筆費用發揮效能,煤制氣產量和運行費用力爭完成奮斗目標。”在2019年職代會上,動力廠對提質增效提出了更新的要求、更高的標準。

目標既定,就要一張藍圖繪到底。

為深度降本增效,動力廠以市場化思維為導向,增強核算意識,精打細算點滴“摳成本”。該廠以模擬市場化運營為指導,協調生產運行過程控制及產品、工序價值化管理關系,進一步挖掘和發揮班組成本核算作用,持續改進和完善各項預警措施,為經濟運行提供保障。

針對檢修費、材料費和工藝消耗、管線損的控制,該廠嚴格執行外委檢修管理規定,避免非計劃費用的發生,一般檢修費、清檢費進一步降低;盤活庫存備件,合理控制庫存,杜絕偽劣備件使用,降低備件費用,開展修舊利廢,通過盤活鍋爐、軟水系統閑置的閥門、視頻監控等備件材料,降低費用2.5萬元。在材料費用的使用過程中,該廠錙銖必較,降低費用5萬元;把控指標,降低反滲透阻垢劑用量,節約費用5.4萬元。 

降,降,降!成本一降再降。動力廠在“降”字下足了功夫,打出了降本連環拳。供水系統持續落實新水管控考核辦法,發揮特巡小組的作用,實施周分析總結和優化調整,降低新水消耗;供電系統合理調整電氣運行方式,動態監控變壓器負荷,對負荷低于30%的變電所,進行動態調整,降低變壓器用電損耗;供水管網實施系統梳理,動態跟蹤落實用戶情況,減少了泄漏源;加強管損巡查,持續對供水系統進行日排查,徹底消除管網泄漏和私接亂用,確保水管損率持續降低。

講求實效  打好保供主動仗

2019年是中鋁山東企業決戰轉型升級的關鍵之年,推進“一核兩翼”及“1+2+N”發展戰略的帷幕已經拉開,動力廠面臨新的發展機遇和挑戰,始終堅持狀態更好,節奏更快,力度更大,辦法更多,效果更好的“四更一好”工作狀態,乘勢而上,打好主動仗。

“價值化分配,激發了企業高質量發展新活力。”動力廠綜合辦公室主任許衛東介紹說。

在動力廠,安全運行責任大、作業環境差、勞動強度大的崗位,是績效獎勵傾斜的主方向。該廠以績效為激勵,設立供電系統長周期運行遞進獎,實施單項獎懲措施,做到收入與貢獻、盡責掛鉤,2018年煤氣站人均收入增長43%,動力運行增長14 %,充分發揮了績效導向作用。

“因需施教、學用一致、講求實效”的管理方法在動力廠也得到有效實踐。該廠注重加強三支隊伍教育培訓,2018年共實施培訓項目96大項,935課時,培訓人次達1861人次,管控、操作技能得到較大提升。煤氣站舉辦了3個工種48人次參與的技術比武活動,涌現出信德鋒等3名技術狀元,2名技術能手。煤氣站韓強獲得全國有色金屬行業班組長綜合管理技能競賽三等獎。組織中鋁評標專家入庫、山東省高技能人才入庫、冶金行業優秀青年技能人才申報、五級技師申報等工作,為員工搭建了展現才華的平臺。

有了人才保障,該廠全面加強設備管理,嚴格執行設備點巡檢、缺陷管理等制度,扎實開展點檢工作,逐步推進預知維修,努力實現缺陷及時發現、及時消除,杜絕設備故障。崗位員工積極做好設備薄弱點辨識、隱患排查、跟進治理,建立可追溯記錄。檢修人員超前做好預控管理,將日常的維護消缺和春秋檢工作相結合,從細節入手提高系統可靠性,在“零事故、零非停”上做足了安全保供的大文章。

為防患于未然,該廠全盤考慮造成影響安全運行的各類因素,全面梳理各自管轄區域、管網設備、設施,認真查找管理和執行方面的不足,定期檢驗率100%。應用永磁節能電機逐步淘汰高能耗落后裝置,實施涼水塔防護治理,加大生產現場環保隱患綜合治理力度,確保安全可靠“零故障”。

“以新發展理念為引領,落實‘強基管理年’各項任務,穩中再進,加快提質增效、轉型發展動力變革,厚植動力新優勢,確保公司動力能源安全可靠供應……”對于2019年的工作,中鋁山東有限公司動力廠主要負責人蘇兆勇信心滿滿。(李軍)

責任編輯:李幼玲

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